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【如何管理网络兼职的团队】_如何管理兼职团

如何管理兼职团队兼职人员的流动性大、工作时间不稳定,加之没有一定的规章制度约束,管理起来比管理全职人员要困难一些,不过我认为还是少不了以下几点:1、要有一定的计划,计划是确定团队目标和实现目标的途径、方法、人员和资源配置的管理工作,一个团队只有有了一个计划,团队成员才知道自己该做什么和该怎么做。作为一个团队的领导,必须根据团队所处的内外部环境的现状及可能的变化方向进行分析和预测,根据所得的结果制定相应的几套可行性方案,然后从中选取对团队完成目标最有利的方案加以实施。具体到对北大青鸟兼职团队的管理,首先明白一点就是通过带领团队的努力工作创造大的咨询量,有了咨询量再通过后期的转化工作,企业才会获得收益。我们兼职团队的工作目标就是创造咨询量,咨询量是企业获得收益的前提条件,所以我们工作的好坏对企业的影响很大。团队的目标有了,下一步就是该怎么做,做主要是兼职人员去做,从而就会涉及到对兼职人员的培训和管理。就培训而言,首先,对兼职人员进行相关工作内容的培训,让兼职人员了解到自己在工作中该做些什么和做这些工作所要掌握的相关课程方面的知识。其次,将新老兼职人员聚在一起,老员工谈谈自己的工作经验和工作技巧,同时提出对目前工作的意见和建议,新员工通过学习和交流会更容易适应和投入工作,这样的交流会如果时间允许的话要定期进行一次,有助于对上一个工作阶段的总结和对下一个工作阶段目标提出改进。就兼职人员管理而言,可以说是整个工作的重点,因为每个人员的自身条件不同,所以管理的方法和手段不同,这就需要团队领导进行日常的观察和了解,对表现好的员工进行相应的精神奖励和物质奖励,不过对兼职人员的奖励侧重于物质奖励比较现实一点;对表现不好的员工进行批评教育或扣相应的工资(更容易使其改变自己以往错误的行为),甚至可以直接开掉,让他了解到自己的处境,说的好听点有助于他今后的发展。需要补充一点是,在计划执行过程中,及时的发现问题和解决问题对目标的完成很重要。2、要有一定的组织结构,虽然兼职团队的组织结构很简单但也很重要,就北大青鸟而言兼职团队涉及的组织结构就是:活动专员--推广首席—推广组长—兼职人员,当然活动专员的下属结构可以设多个首席或组长分别负责不同的地区,对其进行相应放面的授权和工资的提升,会提高他们工作的积极性从而带动整个团队的工作,不过有一点要引起重视,就是对首席和组长的任免要慎重,要通过长期的考察再做出决定,过于盲目或被表面的东西蒙骗会得不偿失。有了一个好的组织结构,对团队的工作效能和管理都有一定促进作用。当然在组织中也少不了协调,协调好各方面的关系对团队发展尤为重要。

近年来,珠三角出现了民工荒,蓝领技术人员也十分短缺,然而恰恰相反的是兼职却如火如荼地兴起,从今年四月广州首办兼职招聘会的万人空巷火爆程度可以窥见一斑。从兼职招聘会中可以看到,兼职销售人员受企业特别是中小型企业的青睐,他们在一定程度上缓解了中小企业人才的短缺。然而目前国内企业在兼职管理缺乏相应的经验。从兼职销售团队的特点来看,它既有一般销售团队的特征,也有与普通销售团队相异的独特之处。如何低成本、高产出地利用好兼职销售团队是成为一些企业的突显的管理问题。二、兼职销售团队管理的理论概述很多企业出于发展的需要,都聘有兼职人员。例如聘请一些计算机专业的人才作兼职程序员,聘请专家学者作顾问指导,聘请企业家作大学兼职教授等等。可是以前普遍的兼职人员从事的是商业实务、社会服务、翻译、计算机、互联网类相关工作,例如编辑、撰稿

如何管理兼职团队兼职人员的流动性大、工作时间不稳定,加之没有一定的规章制度约束,管理起来比管理全职人员要困难一些,不过我认为还是少不了以下几点:1、要有一定的计划,计划是确定团队目标和实现目标的途径、方法、人员和资源配置的管理工作,一个团队只有有了一个计划,团队成员才知道自己该做什么和该怎么做。作为一个团队的领导,必须根据团队所处的内外部环境的现状及可能的变化方向进行分析和预测,根据所得的结果制定相应的几套可行性方案,然后从中选取对团队完成目标最有利的方案加以实施。具体到对北大青鸟兼职团队的管理,首先明白一点就是通过带领团队的努力工作创造大的咨询量,有了咨询量再通过后期的转化工作,企业才会获得收益。我们兼职团队的工作目标就是创造咨询量,咨询量是企业获得收益的前提条件,所以我们工作的好坏对企业的影响很大。团队的目标有了,下一步就是该怎么做,做主要是兼职人员去做,从而就会涉及到对兼职人员的培训和管理。就培训而言,首先,对兼职人员进行相关工作内容的培训,让兼职人员了解到自己在工作中该做些什么和做这些工作所要掌握的相关课程方面的知识。其次,将新老兼职人员聚在一起,老员工谈谈自己的工作经验和工作技巧,同时提出对目前工作的意见和建议,新员工通过学习和交流会更容易适应和投入工作,这样的交流会如果时间允许的话要定期进行一次,有助于对上一个工作阶段的总结和对下一个工作阶段目标提出改进。就兼职人员管理而言,可以说是整个工作的重点,因为每个人员的自身条件不同,所以管理的方法和手段不同,这就需要团队领导进行日常的观察和了解,对表现好的员工进行相应的精神奖励和物质奖励,不过对兼职人员的奖励侧重于物质奖励比较现实一点;对表现不好的员工进行批评教育或扣相应的工资(更容易使其改变自己以往错误的行为),甚至可以直接开掉,让他了解到自己的处境,说的好听点有助于他今后的发展。需要补充一点是,在计划执行过程中,及时的发现问题和解决问题对目标的完成很重要。2、要有一定的组织结构,虽然兼职团队的组织结构很简单但也很重要,就北大青鸟而言兼职团队涉及的组织结构就是:活动专员--推广首席—推广组长—兼职人员,当然活动专员的下属结构可以设多个首席或组长分别负责不同的地区,对其进行相应放面的授权和工资的提升,会提高他们工作的积极性从而带动整个团队的工作,不过有一点要引起重视,就是对首席和组长的任免要慎重,要通过长期的考察再做出决定,过于盲目或被表面的东西蒙骗会得不偿失。有了一个好的组织结构,对团队的工作效能和管理都有一定促进作用。当然在组织中也少不了协调,协调好各方面的关系对团队发展尤为重要。3、领导人员行驶指挥职能,做为团队领导,为了贯彻和实施既定的计划,在自己的职权范围内,通过下达指示、命令和任务,使兼职人员在统一的目标下,各负其责,相互配合,完成任务。就北大青鸟而言就是创造更多的咨询量,完成企业获得收益的前提条件。

一、引言近年来,珠三角出现了民工荒,蓝领技术人员也十分短缺,然而恰恰相反的是兼职却如火如荼地兴起,从今年四月广州首办兼职招聘会的万人空巷火爆程度可以窥见一斑。从兼职招聘会中可以看到,兼职销售人员受企业特别是中小型企业的青睐,他们在一定程度上缓解了中小企业人才的短缺。然而目前国内企业在兼职管理缺乏相应的经验。从兼职销售团队的特点来看,它既有一般销售团队的特征,也有与普通销售团队相异的独特之处。如何低成本、高产出地利用好兼职销售团队是成为一些企业的突显的管理问题。二、兼职销售团队管理的理论概述很多企业出于发展的需要,都聘有兼职人员。例如聘请一些计算机专业的人才作兼职程序员,聘请专家学者作顾问指导,聘请企业家作大学兼职教授等等。可是以前普遍的兼职人员从事的是商业实务、社会服务、翻译、计算机、互联网类相关工作,例如编辑、撰稿

如何管理兼职团队兼职人员的流动性大、工作时间不稳定,加之没有一定的规章制度约束,管理起来比管理全职人员要困难一些,不过我认为还是少不了以下几点:1、要有一定的计划,计划是确定团队目标和实现目标的途径、方法、人员和资源配置的管理工作,一个团队只有有了一个计划,团队成员才知道自己该做什么和该怎么做。作为一个团队的领导,必须根据团队所处的内外部环境的现状及可能的变化方向进行分析和预测,根据所得的结果制定相应的几套可行性方案,然后从中选取对团队完成目标最有利的方案加以实施。具体到对北大青鸟兼职团队的管理,首先明白一点就是通过带领团队的努力工作创造大的咨询量,有了咨询量再通过后期的转化工作,企业才会获得收益。我们兼职团队的工作目标就是创造咨询量,咨询量是企业获得收益的前提条件,所以我们工作的好坏对企业的影响很大。团队的目标有了,下一步就是该怎么做,做主要是兼职人员去做,从而就会涉及到对兼职人员的培训和管理。就培训而言,首先,对兼职人员进行相关工作内容的培训,让兼职人员了解到自己在工作中该做些什么和做这些工作所要掌握的相关课程方面的知识。其次,将新老兼职人员聚在一起,老员工谈谈自己的工作经验和工作技巧,同时提出对目前工作的意见和建议,新员工通过学习和交流会更容易适应和投入工作,这样的交流会如果时间允许的话要定期进行一次,有助于对上一个工作阶段的总结和对下一个工作阶段目标提出改进。就兼职人员管理而言,可以说是整个工作的重点,因为每个人员的自身条件不同,所以管理的方法和手段不同,这就需要团队领导进行日常的观察和了解,对表现好的员工进行相应的精神奖励和物质奖励,不过对兼职人员的奖励侧重于物质奖励比较现实一点;对表现不好的员工进行批评教育或扣相应的工资(更容易使其改变自己以往错误的行为),甚至可以直接开掉,让他了解到自己的处境,说的好听点有助于他今后的发展。需要补充一点是,在计划执行过程中,及时的发现问题和解决问题对目标的完成很重要。2、要有一定的组织结构,虽然兼职团队的组织结构很简单但也很重要,就北大青鸟而言兼职团队涉及的组织结构就是:活动专员--推广首席—推广组长—兼职人员,当然活动专员的下属结构可以设多个首席或组长分别负责不同的地区,对其进行相应放面的授权和工资的提升,会提高他们工作的积极性从而带动整个团队的工作,不过有一点要引起重视,就是对首席和组长的任免要慎重,要通过长期的考察再做出决定,过于盲目或被表面的东西蒙骗会得不偿失。有了一个好的组织结构,对团队的工作效能和管理都有一定促进作用。当然在组织中也少不了协调,协调好各方面的关系对团队发展尤为重要。3、领导人员行驶指挥职能,做为团队领导,为了贯彻和实施既定的计划,在自己的职权范围内,通过下达指示、命令和任务,使兼职人员在统一的目标下,各负其责,相互配合,完成任务。就北大青鸟而言就是创造更多的咨询量,完成企业获得收益的前提条件。4、领导人员要对完成目标的过程进行控制,即按照既定的计划和其他标准对团队人员的工作进行监督、检查,发现问题和偏差,及时纠正,使工作按计划进行。当然对简单的组织结构的控制会相应的简单一些,但不能忽略。对北大青鸟的控制重在监督!如有些兼职人员工作散漫或偷懒,通过监督可以有效减少此情况的发生。对监督和检查的结果进行记录,在下一次的交流会上加以提出,坏的方面提醒或警告,好的方面表扬或奖励。这样有助于员工从心里或出于面子而改变。当然以上各个方面也有一个前提条件就是自己的榜样作用,要成为一个优秀团队的管理者,首先要管理好自己,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个兼职群体的管理者要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。#2楼回目录公司兼职销售团队的管理如何管理兼职团队|2015-09-128:12

很多企业出于发展的需要,都聘有兼职人员。例如聘请一些计算机专业的人才作兼职程序员,聘请专家学者作顾问指导,聘请企业家作大学兼职教授等等。可是以前普遍的兼职人员从事的是商业实务、社会服务、翻译、计算机、互联网类相关工作,例如编辑、撰稿

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