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【女生如何创业】_看完《梦想合伙人》不吐不

“放假撸剧”,是我家庭日的必修课。姚晨,一直演技在线,特别是近来的电视剧《都挺好》和电影《找到你》都引起了广泛的讨论。于是,我们选择了她主演的《梦想合伙人》。一开始的剧情虽然有些莫名其妙,但是几位演员俊男美女(PS李晨和天王郭富城在里面绝对是福利担当,有肌肉有颜值呀)、打光和镜头结构很好,偶尔说几句鸡汤鸡血,所以作为放松的休闲剧来看,也说得过去。然而,从创业出现危机开始,剧情就一路尬到不行啦。剧情不合理,冲突转折硬,是网上大家公认的剧情硬伤(比如在公司出现公关危机时,女主忽然赶上了大地震,并且在地震中英勇救人)。但我今天分析的是:这部标榜女性独立自主的片子,看待女性的方式,太扁平化和符号化了。一直从事职业辅导且自己创业四年的我,认真地跟你说说我为什么吐槽这部剧:

>>>从关系甜蜜到崩盘,竟然毫无预兆然后,几个女人就相互信任的创业啦!而且公司蒸蒸日上(很多影评都说这里的创业迅速成功简直儿戏,那先不管),3位女性亲密、相互欣赏、闺蜜+同事,甜的不要不要的。可是,后来危机出现了,物流瘫痪、出现假货、老底被八;于是,两分钟时间,3位女人相互抱怨指责,表示:不能信任散伙吧。看完这个神逆转,我猜:编剧导演们一定是认为女人之间的感情都是塑料情!原来的甜蜜无间都是演的吗?对比一下《中国式合伙人》,他们在顺境上升中,其实就埋下了彼此不满的点,3位合伙人之间的关系张力一直存在,最后的矛盾爆发也真挚且合理。

可是,电影中,在女主的病床前,抱在一起的三个人,并没有就之前的矛盾、不满进行反思、进行谅解与成长的对话。一场意外,原先的不满和不信任就自动消失啦?郝蕾演的精英原先指责另外两位隐瞒和闯祸而不能信任,现在都好了?这不和逻辑呀!!!第二,创业的女性,总有男人保驾护航吗?一部标榜女性自信自立的电影中,男人的戏份虽然没有女人多,但是很关键。而女一号,毫无意外的,有男一男二出生入死的爱她。这两个男人,一个是功成名就且智慧卓然的大学教授(郭富城演的,还有他健身镜头那一身的肌肉呀),在关键时刻是女主团队的指路明灯,在女主团队迷茫的时候,经常说一些深刻的话指引下一步方向。而且,作为教授,当然也非常有资源,能结交权贵,可以在女主投标前给大佬们递句话。女主甚至将这位教授价值50万的策划拿出来复印,教授也轻易原谅了她。另一个男人是女主发小,一名技术宅,为了女主鞍前马后、任劳任怨,女主从没给对方任何名分,却也从不给女主压力,算是备胎。这两个男人,一个强于社会资源、一个强于落地服务,在很多关键时刻,都发挥着重要甚至是扭转性的作用。在《北京女子图鉴》播放的时候,主创团队曾经有关观点,我是认同的:在职业发展的过程中,我们需要链接资源,需要别人的帮助。这对男生、女生都同样重要,所以,我们也常常分享商务社交、人脉搭建的内容。

我喜欢你做事的投入,愿意支持你;我相信你的专业,我愿意跟你合作;我跟你一样想支持女生职业成长,所以,我愿意做你的志愿者;参加这个活动让我成长很多,我喜欢参加你们的活动,等等。这样难道不好吗?非要几个爱慕的男生保驾护航才是创业、才算有魅力的女性创业者吗?这个设定,我不服!

女主之前在美国卖假货被警察抓,后来卖假货这件事也成了媒体攻击女主的点。但是,自始至终,女主对这件事没有任何反思,甚至还觉得自己为了活的更好、卖假货也很了不起!这么胡搅蛮缠好吗?在艰难的时刻,教授以教导者的身份说了一堆梦想的台词。但是,女主的梦想是啥,是电商创业,是当老板?直到最后,关于这个梦想都没交代清楚。好吧,不管剧情多么不合逻辑,总算尬到最后了。女主团队在纳斯达克上市,场面各种高大上。在这种场面上,女主作为主咖被要求致辞,然而她却说:我忽然意识到有个男人对我好重要,没有他我现在的一切都没有意义。然后,女主晾着所有嘉宾,脱掉高跟鞋,光着脚、提着裙子跑出去追备胎男友(前面的女主,明明在最艰难时刻都是想到教授,都是靠在教授身上的,所以感情线也让我脑壳疼)。至此,一部主打励志的商业题材电影,成功以狗血爱情收尾。在智联招聘发布的《2019中国女性职场现状》给出的数据中,我们发现:有96.6%的女生认为——女人要外出工作,有自己的事业。什么是事业?就是不单纯是打发时间、获取报酬的差事,而是在一个工作的平台上,有自己的目标和追求。

所以,看完这么魔幻的电影,我需要回归现实,并且看到——我的现实还不错:虽然没有N个男人排着队为我赴汤蹈火,虽然我也没有灵机一闪的商业头脑,虽然创业几年也会有吃土的感觉,但是我有和我真实相爱相杀的合伙人,还有一定要做女生职业辅导的稳定使命感。我相信我未来的故事,会比电影更精彩。特别声明:2.图片素材来自网络,如有侵权联系即删。

不是有那么一句话:每个女孩都有一个开花店的梦想,但是梦想终归是梦想,回到实际中我们要考虑的是开花店一年能赚多少钱?成本高吗?现在大多城市已经呈现饱和状态,如果回农村创业的话将花店开在乡镇合适吗?不管是2018年还是2019年,开花店想赚钱都要临诸多问题,譬如材料问题、房租问题、配送问题、人员问题、知识问题、损耗问题等等,也就是我们所说的成本。租金:要根据你的选址而定,如果是乡镇的话,租金比城市的便宜一些,而且现在流行微信等方式下单,所以开在乡镇也是合适的。你要开一个花店必须要有相关基础花艺,外面的花艺课程3000-20000元一期不等,这里一般入门级别的花艺课程按5000算,传统花艺培训机构的问题是,你学习以后没地方实践,还需要到花店打工一段时间,并且花店也不会给你太多的实际操作空间,基本是做换水、打扫的苦力活。装修分为硬装和软装,硬装就是刷墙,水电管道等这些,一般毛胚房都需要自己硬装,硬装以厦门30平店面算,成本在2-3万;软装就是家具,射灯,花架这些陈列的东西,以30平方算,尽量简单,成本2万左右。装修的原则是尽量简单,后期用软装饰,鲜花陈列得好就非常漂亮了。人员:按2个人一个花店的配置算,大家根据自己本地的工资水平去算,就算是自己开店,也要算人工进去。

花店无风险。有人认为开花店能赚大钱,见效快,无风险,所以不管懂不懂花卉,搞不搞过花卉,就盲目投资开店。殊不知花卉业是一个高投入、高风险的行业,如果没有风险意识,不认真研究市场,不深入了解行情,盲目开花店就会造成难以挽回的经济损失。花卉作为一种商品,必须遵循市场经济的规律。经营品种,地理位置,广告宣传,服务质量等等都十分重要,需要在开花店前作深入细致的考察论证。另外,花木盆景具有季节性强,养护技术要求高等特点。所以,在开店前必须有一定的资金和花卉栽培管理技术作支撑,并随时密切注意花市行情,最大程度降低风险,避免不必要的损失。规模越大越好。近年来一些花商盲目追求规模效应,经营规模越来越大,投资数万甚至几十万开花店,结果效果并不理想。费用太高,成本难以控制,造成营业额不少,利润不多,月底算账,入不敷出。开办花店不应单纯强调花店规模的扩大,而应重视花卉产品结构的调整,在提高花卉质量和优质服务上下功夫,不断探索适合自身经营特点的适度规模,努力提高经济效益。

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